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“项目经理” 共(11)篇
  • OKR与Scrum敏捷开发相互融合方法
    OKR与Scrum敏捷开发相互融合方法 OKR只要是社畜基本上都了解或者知道甚至是深受其害，很多公司都在使用，不仅国外的 Google、英特尔等大公司在用，国内的一线知名互联网企业BAT和一些创业团队也都在使用。那为什么OKR这么受欢迎呢，因为把它可以帮助团队达成共识、加深信任、加强协同。并且OKR这套方法，不仅可以帮助我们开展工作，还可以用它来管理个人生活,虽然作为社畜并不认可该观点，但也不妨碍OKR的科学意义。
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  • 如何高效的管理团队
    如何高效的管理团队 本文不限于产品经理阅读，如何管理团队是个非常有意思的话题，里面涵盖大量的知识理论，虽然空谈理论无法完全应用于实践，但能够对实际工作中起到一定的指导作用；管理团队的理论同样适用于家庭生活。希望大家都成为能够管理团队的人。
    • 12天前
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  • 商业计划书怎么写？标准BP模板
    商业计划书怎么写？标准BP模板 什么是逻辑？就是商业计划书（BP）的大纲！如果第一印象能抓住投资者，你就成功了一半。 BP的最终目的是要说服投资者，那么在大纲范围内，有条不紊的呈现你的想法就是你一定要做好的事情。所以，当开始写BP的时候，心里一定要有大纲。希望大家可以一行一行看完，这样的思维模式对创业是很有帮助的。
    • 13天前
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  • 项目经理的职业发展路径
    项目经理的职业发展路径 有人说：从事项目管理有10多年了，但是依旧是项目经理，难道一辈子只能当一个项目经理了吗？其实不然，项目经理的发展前景是很乐观的，他没有天花板，也没有围栏，他可以跨域，也可以攀顶。如果你决定将一辈子从事这个行业，那么请学好软技能和硬技能，为未来从事资深项目经理、项目总监、总经理提供良好的基础。一般的发展路径：项目助理 —— 项目经理 —— 资深项目经理 —— 项目总监 —— 总经理。
    • 5个月前
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  • 项目经理的日常工作及必备技能
    项目经理的日常工作及必备技能 项目经理的日常工作及基本能力要求，希望对转行的朋友们有用。
    • 5个月前
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